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周锚
—— 新浪网执行副总经理
1983年至1988年在中国水产科学研究院从事港口设计工作。参加并主持了操作系统VAX/VMS和信息管理开发工具软件Rdb、Datatr-
ieve、FMS以及办公室自动化系统ALL-IN-1和CEO的汉化项目。在IT行业的相关杂志和报纸上发表了大量有关中文信息处理和软件应用开发的论文。因工作成绩显著，1987年被团中央授予“全国新长征突击手”光荣称号。
1988年至1991年加入美国DEC公司亚洲总部，常驻香港工作。1991
年转回DEC中国公司工作至94年。在DEC工作期间曾担任亚洲工程部系统国际化(I18N)技术顾问、百佳超市网络工程开发技术顾问、汇丰银行办公室自动化系统开发技术顾问、北京技术应用中心经理、北京软件服务部经理、北京地区市场部经理和DEC中国公司市场部总经理。
1994年合伙创建北京迪斯公司，主要从事网络信息系统集成和应用软件开发。
2000年12月加入新浪网，任执行副总经理，负责市场方面工作。
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从2001年伊始，互联网收费大势所趋、渐成热潮。顺应市场经济发展的规律与趋势，新浪网从6月份开始陆续推出了分类广告、VIP邮箱及新浪个人家园等面向中小型企业尤其是面向个人服务的收费项目。对于企业而言，只有固定的盈利，才能在产品与技术上进行持续的投入和发展，从而为用户提供更好的服务。所谓取之于民，用之于民，就是这个道理。
在中国，互联网从诞生之日起便步入了一个误区，单纯地强调了风险投资与注意力经济，忽视了一个企业要发展所必须的经营收益。从传统市场的角度看，“注意力”其实只不过是在市场运作中类属推广的一个环节，将它从整体中抽升出来作为一种经济形态是夸张而盲目的。在互联网业界普遍的震动、淘汰与反思之后，我们意识到，从传播的角度而言，互联网不过是传媒的一种新工具，提供了一种互动与双向的传播手段；而从市场的角度而言，它不过是一种服务性的产品，提供了一个具有交互性能的生意平台。因此，互联网的发展应该也必须遵循市场经济发展的规律。所以，新浪网提出了“回归传统”，在经营运作方面向传统企业和媒体学习与借鉴。
从传统消费服务行业来说，收费是理所当然、天经地义的事情。举个最简单的例子：王府井因为地处黄金地段，拥有大量的人流物流，为厂家商家的宣传与建店提供了一个良好的场所，同时也最大限度便捷了消费者的消费需求。可是，试问如果厂家不拿出相应的资金来做代价，人家会让你立足吗？而消费者如果不付钱，能享受到服务与购买产品吗？答案是明确的，不能。那么试想，新浪网作为一个互动的交易平台，就好比是虚拟的王府井大街，收费电子邮箱就是新浪网在王府井大街上设立的一个邮局，新浪个人家园就是新浪网帮您在王府井大街上搭建的一个展示自我与交朋会友的展台。那么，您是不是应该为这些服务向新浪网支付合理的费用呢？为得到的产品与服务付出相应的费用，这是商业活动的本质规律，互联网企业与传统企业一样，必须遵循它才可能获得持续的发展，也才能从长远的角度上为广大网民提供更好的服务。
再从传统媒体的角度看，传统媒体的收入来源之一是发行，另一个是广告，且以广告为主。网站过去的定位是免费的，也就是说，发行无收入。而网站做为一个新媒体，网络广告作为一种新兴的广告形式在赢得厂家、商家的认可与信赖之间也必将经历一个磨合与适应的过程。 |
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